Структура системы Enterprise Performance Management с учётом технологии каскадирования ключевых показателей деятельности

Автор(и)

  • Валентина Владимировна Москаленко
  • Наталья Григорьевна Фонта

DOI:

https://doi.org/10.20998/2079-0023.2016.45.06

Анотація

Приведена технология каскадирования стратегических показателей и обоснование включения её как отдельный модуль в систему Enterprise Performance Management. Сформирована задача стратегического развития и представлена структура программы развития предприятия. Представлена структура EPM-системы. В рамках EPM-системы описаны подсистемы стратегического планирования и каскадирования. Рассмотрены вопросы использования ETL-технологий при построении EPM-системы, определены задачи, которые решаются при проектировании процессов преобразования данных.

Посилання

Mintzberg Н. The Strategy Process / Н. Mintzberg, J. B. Quinn. – Harlow : Prentice-Hall, 1988 .493 р.

Москаленко В. В. Технология формирования показателей эффективности как основа EРМ-системы предприятия. / В. В. Москаленко, Н. Г Фонта // Информационные технологии в управлении, образовании, науке и промышленности: монография / под ред. В. С. Пономаренко. – Х. : Издатель Рожко С. Г., 2016. – С. 476–490.

Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. Каплан, Д. П. Нортон. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.– 512 с.

Богуславская С .Б. Системное стратегическое управление компанией: подходы и этапы постановки / С. Б. Богуславская. – СПб. : Изд-во Политехн. Ун-та, 2011. – 170 с.

Мияке Д. Balanced Scorecard. По ту сторону чисел. Crystal Decisions Balanced Scorecard / Д. Мияке – Режим доступа : http://bigspb.ru/publications/other/strategy/bsc_inside_number.php. – Дата обращения: 17 ноября 2016.

Нивен П. P. Диагностика сбалансированной системы показателей: Поддерживая максимальную эффективность / П. P. Нивен. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 251 с.

Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 478 с.

Вихров А. А. Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления / А. А Вихров, П. А. Лекомцев // Управление компанией. – 2005. – № 10(53). – С. 15 – Режим доступа : http://iteam.ru/publications/finances/section_12/article_2634. – Дата обращения: 15 ноября 2016.

Москаленко В. В. Технология формирования программы развития как системы годовых планов предприятия на основе ключевых показателей деятельности / В. В. Москаленко, Т .В. Захарова, Н. Г. Фонта // European cooperation Scientific Approaches and Applied Technologies. – Варшава, – 2015. – Vol. 2(2). – С. 108–124.

Мокрышев А. Основные функции ETL-систем / А. Мокрышев // Хабрахабр: Разработка, 19 января 2015. – Режим доступа : https://habrahabr.ru/post/248231. – Дата обращения: 18 ноября 2016.

Паклин Н. Б. Бизнес-аналитика: от данных к знаниям / Н. Б. Паклин, В. И. Орешков. – СПб. : Питер, 2013. – 704 с.

##submission.downloads##

Як цитувати

Москаленко, В. В., & Фонта, Н. Г. (2017). Структура системы Enterprise Performance Management с учётом технологии каскадирования ключевых показателей деятельности. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Системний аналiз, управління та iнформацiйнi технологiї, (45), 34–40. https://doi.org/10.20998/2079-0023.2016.45.06

Номер

Розділ

СИСТЕМНИЙ АНАЛІЗ І ТЕОРІЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ